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吴晓波的博客

中国公司观察

 
 
 

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关于我

著名财经作家。哈佛大学访问学者,北京大学案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员,“蓝狮子”财经图书出版人。常年从事公司研究。2007年起出任第一财经频道《中国经营者》栏目主持人。主要出版著作有:《大败局》、《大败局2》、《穿越玉米地》、《非常营销》、《被夸大的使命》和《激荡三十年》上、下卷。其中《大败局》被评为“影响中国商业界的二十本书”之一,《激荡三十年》被评为“2007年度中国最佳商业图书”。

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两根“冰棒”  

2008-02-28 16:19:48|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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《激荡三十年》出版到现在,每次都有人问:“某某事件,某某风波,某某现象,你为什么没有结论?”我总是反问,“你看了之后,有什么结论?”然后就会听到结论。我说,就让我当一个讲故事的人吧--我本来就是一个生活在表层的人,“太史公曰”的工作就让读者或其他专家自己来做吧。中国的公司变革充满了必然与偶然的重叠,不幸与幸运的交错。直到今天,它还是一场充满了种种意外的伟大试验,我们还在路上,下结论,并不那么的重要。
我愿意再补充美国荒诞新闻学教父亨利·汤普森说过的一段话,他于2005年2月20日在家中饮弹自尽。汤普森说,“我们很难看清楚历史,因为那都是一些过期的垃圾,但是即使不了解历史,我们绝对有理由相信,一个时代的能量会在一阵耀眼的闪光之后趋于成熟,为何如此,当时没有人了解,事后回顾,也没有办法解释清楚。”
两根“冰棒”
2002年10月8日的《人民日报》刊登了一篇改革人物特写《郑俊怀:造民族品牌》,文章评价这位刚刚当选中共第十六大代表的企业家说,“从郑俊怀初到伊利至今,近20年过去了,现已52岁的郑俊怀把最好的年华贡献给了一个企业,用心血和胆识打造出了“伊利”这一中国乳业的品牌。”一年半后,郑俊怀以侵吞国有资产的罪名被拘捕。
从1998年到2003年期间,中国商业界有过一场以国退民进为主题的“产权运动”,。由于没有制度上的保障和规范,使得几乎所有企业的产权变革都变成了一场巨大的冒险,是与非、合法与非法往往没有清晰的界限,企业家的命运突然变得无比的凶险和莫测起来。就在人民日报刊登那篇特写的2002年,中国乳业的两个传奇人物都在自己创办的企业中展开了产权上的探索,而其命运的差异让人在多年后仍然唏嘘万千。
1983年,伊利只是呼和浩特市政府属下一个年利税仅4.7万元的回民食品厂,在郑俊怀的经营下,伊利抓住了中国纯奶市场的发展机遇,先做冰棒后做牛奶,把伊利建成了当时国内最大的乳制品企业,1996年,伊利成为内蒙古最早上市的企业之一,2002年,达到了40亿元。早在1999年,郑俊怀就试图进行产权改革,在直接谋求产权清晰化不可能的前提下,他跟当时的很多人一样选择了曲线MBO的道路。他和伊利的20多名主管出资成立了一家“华世商贸公司”,相继收购了一些国有企业所持的伊利法人股,由于郑俊怀团队并没有太多的现金,因此在收购中便采取了灰色的做法,有一次,郑俊怀将伊利公司的150万元资金辗转至华世公司,用这笔钱去购买伊利法人股,不久后,又将这笔钱悄悄归还,还有一次,为了一笔1500万元的伊利股份,他授意一家与伊利有密切业务往来的牛奶场向银行贷款,提供给华世购买伊利的股票,然后,华世又以所购法人股做质押,从银行获得贷款归还给牛场,随后牛场将此款归还银行。这种“空手套白狼”的做法几乎在当年是一种被普遍使用的“MBO方式”。郑俊怀的做法看上去非常的顺利,并似乎得到了地方政府的默许,到2002年,呼和浩特市国有资产管理局将所持有的国家股全部划拨到市财政局名下,并将其中的500万股有偿转让给郑俊怀团队投资的公司――此时,华世商贸已经改名为启元投资,后者一跃为伊利股份的第二大股东。
就当郑俊怀试图曲线获取伊利的同时,他的一个老部下牛根生则选择了另外一种方式。比郑俊怀小四岁的牛根生曾跟郑一起打拼天下,他是一个苦孩子,出生一个月就被贫困之极的父母以50元的价钱卖给了别人,他从小随养父在大草原上放牛,后来进回民食品厂当了一个洗瓶工,靠苦干升到车间主任,1992年得到郑俊怀赏识,担任主管经营的副总经理,牛根生做市场有特别的狠劲,而且很会体恤人心,此人读书无多,却天生懂得“财散人聚,财聚人散”的道理,有一年,郑俊怀发奖金让他购买一辆高档轿车,他一转身就把这笔钱分拆成几辆低档车分给了部下。由于他分管伊利的市场营销与广告宣传,因此表现得十分活跃,外界一度“只知老牛不识郑”。1998年,牛根生突然被免职,理由是“莫须有”。第二年,牛根生就带着几个旧部筹集1000万元资金创办蒙牛,他后来回忆说,“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室,一共只有53平米,月租金200多元。蒙牛成立的时候,没有奶源,没有厂房,没有市场,可以说是一无所有。在全国乳制品企业中的排名是第1116位”。牛根生有的是多年来在市场经营中积累下来的的人脉和经验,当时,全球最大的软包装供应商利乐公司在中国推广“利乐枕”(那时候,国内牛奶包装主要采用“利乐砖”和“巴氏奶”),并愿意免费向牛奶工厂提供生产设备,伊利等大企业都不愿冒险,惟有没钱买生产线的牛根生大胆一试,不料想竟获很大成功。到2001年底,蒙牛销售收入已突破7.24亿元,成为国内第四大乳制品企业。
2002年,几乎跟郑俊怀搞曲线MBO同一时间,牛根生也进行了股权上的创新。6月,摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构宣布投资6000万美元入股蒙牛。三家投资商在投资的同时,还提出一个苛刻的“对赌协议”:未来三年,如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于50%,以牛根生为首的管理层要向三家外资股东赔上7800万股股票,或者以等值现金代价支付;如果管理层可以完成上述指标,三家外资股东会将7800万股股票赠予牛根生团队。牛根生“求钱若渴”,再度冒险签字。
郑、牛两人的命运在此处分野。2004年6月,郑俊怀被举报“侵吞国有资产”,曲线MBO的做法原本就游走在法律的灰色地带,郑百口莫辨。在法庭之上,郑俊怀称,“所为一切均是为了解决管理层持股的来源问题,至今不明白我的行为已经犯法。”而审判此案的包头市中级人民法院副院长对媒体说,“其实,华世商贸公司的股东如果是伊利整个管理层,如果他们挪用的资金,经过了伊利董事会集体研究同意批准就没有问题。”记者问,“多大的范围是整个管理层?如果董事会集体通过,就能挪用资金了吗?”法院人士莫衷一是。最终,郑俊怀以挪用公款罪被判有期徒刑6年。
牛根生则成了一个幸运儿。又是一个时间上的巧合,2004年6月10日,就在郑俊怀被举报的同一个月,蒙牛在香港联交所挂牌上市,共募集资金13·74亿港元,牛根生以1·35亿美元的身价进入当年度《福布斯》的“中国富豪榜”。
对于企业产权改革的评价将成为未来相当长时期内,中国公众社会及政商学界观点分歧最严重的经济话题。其中有两个重要的争议焦点,一是如何看待“国有和集体资产的严重流失”, 二是如何看待国有或集体企业的经营者“赎买”。
以香港教授郎咸平为代表的观点认为,“国退民进”是一场分食国有资产的盛宴,期间出现了“掌勺者私分大锅饭”的现象,改革的策略出现了严重的错失与扭曲,而北京大学的张维迎教授和同样来自香港的张五常教授则不以为然,他们认为,尽管改制中存在种种灰色行为,但是改革总体的方向和积极效应是不容怀疑的,张五常的观点更为直接,他辩论道:“不可能完全没有这种事情的,可是总是要慢慢改良的。你想把那么多人全部杀掉,你杀不了那么多人的。改革过程中,有些事情是无可避免的,是需要改进,但你不要因为有这种事情说这个国家不行。怎么可以避免呢···这个国企我把它买过来,我拿过来的手段未必很正确,但是我把输钱的国企变成赚钱的企业,这对中国的经济整体来说不是一件坏事。” 比张教授更为激进的观点是所谓的“冰棒理论”,一些专家认为国有资产就像太阳下的冰棒,如果不把它“吃掉”,那么它也会完全的融化掉、浪费掉。
郑俊怀是做冰棒起家的,他就栽倒在“冰棒理论”上。(经济观察报上的专栏)
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