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吴晓波的博客

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关于我

著名财经作家。哈佛大学访问学者,北京大学案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员,“蓝狮子”财经图书出版人。常年从事公司研究。2007年起出任第一财经频道《中国经营者》栏目主持人。主要出版著作有:《大败局》、《大败局2》、《穿越玉米地》、《非常营销》、《被夸大的使命》和《激荡三十年》上、下卷。其中《大败局》被评为“影响中国商业界的二十本书”之一,《激荡三十年》被评为“2007年度中国最佳商业图书”。

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被剥夺的何志毅  

2008-02-28 16:18:15|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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我没有想到何志毅风波会闹得那么大,南方一家周刊会用头版及二版两个版面的篇幅来报道此事。看到报纸后,我给还在成都讲学的何老师去电话,我说,你其实是一个弱者,可惜你还没有学会扮演弱者。

我认识何志毅有两年了,我们走得很近,是因为我们都在干同一件事情,为中国企业的管理案例留一点东西。记得第一次见面是在一个论坛上,他十分激动地讲他想要建立中国企业案例库的宏伟理想,他的参照对象是哈佛大学商学院那个著名的公司案例库。他已经有一个宏大的规划,并且已经用将近10年的时间完成了2500个以上的案例工作。这是一个讲起理想来眼睛会放光的人,他似乎已经有一个五年的建设方案。在此前,我了解他是因为他发起主办的一些著名的活动,如“最受尊敬企业”的评选――我曾经听很多企业家告诉我,这是它们最重视的评选之一,还如“中国管理学院奖”,还有一个社会责任的同盟。在很多人印象中,何志毅是一个活跃的社会活动家。

何志毅的经历不是学院派的,也不是海龟派,他毕业于复旦,然后在福建当过国营企业的总经理,那是一家有数千人的大工厂,他让它从亏损变成了盈利,然后才进入北京读厉以宁的博士。管理案例研究中心是他一手拉大来的,一开始,它只是一个社会科学的基金项目,只有几十万元的启动资金,现在已经在案例开发和项目运营中投入了上千万元,那都是何志毅从各个企业“讨”来的资金。我知道,在他的规划中还有一些很有意义的项目,它们如果实现,将让中国公司的案例研究真正的形成一个规模。可惜,他可能没有机会了。

何志毅是那种综合才能很突出的学者――这在我看过的经济学者中算是罕见,他不是那种学斋里的夫子,也不是每天奔波各地靠讲课赚钱的人――他原本可以很轻松地成为他们中的一员。他做的事情好象跟自己的财富无关,至少在我看来是这样的。案例中心是一个没有正常现金流收入的“成本中心”,我曾经不解地问他,为什么不开办一些案例研究的总裁班课程,那一定会很受欢迎,他说,根据某些规定,案例中心不能从事这样的业务。所以,中心的收入其实就靠他去四处“化缘募集”了,在无比现实的中国企业家里干这种事情,难度之大是可以相见的。有几次开会,说到“化缘”,他总是第一个领“任务”的人。说实话,我没有见过这样的人。

何志毅这次惹祸是因为《北大商业评论》的事情,我不知道为什么后来的争论都把这个事情绕过去了。据我了解的情况,之前的《北大商业评论》一直是“以书代刊”,稍稍了解中国出版法规的人都明白,“以书代刊”没有任何的商业价值,因为,它不能经营广告。所以,只有找到一个杂志刊号,它才算是真正的杂志。何志毅通过跟河南方面的合作方式,解决了这个问题,是一件很不容易的事情。如果现在解除这个合作,再回到“以书代刊”,《北大商业评论》就没有任何的商业价值了,甚至可以说难以为继。这么简单而明白的事情,为什么没有人好好的说一下呢。

有一次,何志毅跟我开玩笑说,你不容易,一个人就敢搞企业史。我说,我是那种永远不会进入任何“体制”的人,商业写作是我的爱好,写出来了有人买,我继续干,如果没有人要,我最多摸摸鼻子,到千岛湖上晒太阳去。而你与我不同,你背负着一个北京大学管理案例研究中心的大招牌,干不好了,是北大的事,是中国管理学界的事。其实,命苦的是你。说到这里,他就笑。现在,他笑不出来了。

我一向敬重那些有责任感的人。天下的事情,好就好在有那些人,不过,可悲也可悲在这里。老舍在《茶馆》里写道,我爱这个国家,可是谁爱我。这样的悲哀,每代都有,无非这次轮到了何志毅。

我们这个社会一直缺乏对创造价值的人的尊重。任何大学、“单位”或机构,都可以轻易地动用制度资源,对其下属进行制裁,这当然是它们的权力,只是没有人对这种制裁的后果负责。

被剥夺的何志毅,现在是一个受伤的人。其实“放下是实地”,这对他来说未必不是一种解脱。而真正受伤的可能是中国管理案例的建设工作,它可能会推迟五年、十年、甚至更久。还会有何志毅这样的傻子吗?

[以前写的文章,后来发在第一财经日报。]

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