注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

吴晓波的博客

中国公司观察

 
 
 

日志

 
 
关于我

著名财经作家。哈佛大学访问学者,北京大学案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员,“蓝狮子”财经图书出版人。常年从事公司研究。2007年起出任第一财经频道《中国经营者》栏目主持人。主要出版著作有:《大败局》、《大败局2》、《穿越玉米地》、《非常营销》、《被夸大的使命》和《激荡三十年》上、下卷。其中《大败局》被评为“影响中国商业界的二十本书”之一,《激荡三十年》被评为“2007年度中国最佳商业图书”。

网易考拉推荐

商业是一场有节制的游戏  

2006-09-18 15:32:52|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
商业是一场有节制的游戏

吴晓波
新疆学者唐立久来电。去年,这位“德隆研究第一人”受蓝狮子之邀写了一本厚厚的《解构德隆》,直到今天他还在为德隆官司奔忙。他告诉我:“唐万新一案涉面庞杂,光是律师诉讼费用就要265万元,唐家最多能拿出120万元,其余的部分是我和新疆的一些朋友帮助解决的。”
我竟不能相信。
那个曾经控制数百家公司,可以操纵1200亿元的唐万新居然只拿得出区区120万元吗?敦厚而深知唐家底细的唐立久说,已经翻箱倒柜了,万新真是没有钱。
话语之此,手机两端一时寂静。
想起另外一个企业家朋友的往事。那是1995年前后,这位朋友开的是期货公司,他炒聚酯切片,炒三夹板,在东亚一带非常出名,效益最好的时候一天利润就过一亿元,他性情豪放,出手阔绰,似乎以为自己会永远这样好运到底,某次去香港,看中一个写字楼,一挥手就让人买下了一层,过后竟很快就忘了这件事。两年后,期货崩塌,一夜间倾家荡产,最后到了座车被人拉走,住房被人查封的凄惨地步。走投无路之时,半夜猛然想起,某次在香港好象买过一层楼,第二天忙去打探,果然还在自己的名下。侥幸之余,他对我说,“还好我忘了曾经买过这层楼。”
新旧两段事,交错在一起,便有了此文的标题:《商业是一场有节制的游戏》。
商业是一场怎样的游戏?
我曾经向N多个企业家询问过这样的问题,他们的表情大多都很不耐。
这是一个问题吗?商业难道不是一场适者生存的搏命游戏?
一场伟大的爱情,并不需要一个美满的结局为注脚,有时候甚至还相反。
一位绝世的武士可能死于一场宵小之辈的阴谋,但这并不妨碍他英名永存。
即便是一位诗人和小说家,只要他们一生的某个时刻创作出了一首或一部伟大的著作,他便可以站在那里永久地受人敬仰。
可是当一位企业家却好象没有这样的幸运。
企业家之成功,之被人记取和传颂,只有一种可能,那就是:他所一手缔造的企业仍然在创造奇迹。企业家总是需要有一些看得见、可以被量化的物质和数据来证明自己的价值,这些物质和数据还必须每年保持一定的增长,甚至,增长的速度应该比自己的同行要快,否则,他就很难被视为成功。
正是这种特征,构成了企业家的职业性格:注重利益而不计后果,得理处决不轻易饶人,勇于倾家一搏而不肯稍留后路。
特别是在中国,草根起家的企业家们从来不肯放过任何一个成长的机会,对激情和狂飙的痴迷让中国在短短二十年内迅速崛起,而同样也纵容出一代不知节度的财富群体。“破釜沉舟”,“卧薪尝胆”,“机不可失,时不再来”,隐含在这些成语中的血腥与决然构成了这代人共同的生命基因。
但是,商业真的就是一场这样的游戏吗?
也许,这还真的是一个问题。李嘉诚创业于1950年,56年来,他的同辈人大半凋零,只有和黄事业绵延壮大,在被问及常青之道时,这位华人首富说,“我经常反思自问,我有什么心愿?我有宏伟的梦想,但我懂不懂什么是有节制的热情?”
商业是一场总是可以被量化的智力游戏,不错。
商业是一场与自己的欲望进行搏斗的精神游戏,也不错。
但归根到底,商业是一场有节制的游戏。
美国开国元勋本杰明·富兰克林在他的自传中,曾经用十三个美德来描述“完美的人格”,而其中第一个便是“节制”。他的原话是这样的:“食不过饱,饮不过量”,节制能使人头脑清醒、思想敏捷、提升效率。
如果从商业的角度来说,节制是有限责任的同义词,是有序竞争和优质化生存的必需,是社会与产业可持续发展的前提,是商业利益与社会责任的均衡。
1984年,刚刚创办思科的钱伯斯向一位日本企业家求教竞争之道,日本人说,“我们目标中的市场占有率,不是80%,也不是90%,而是100%。”钱伯斯在很多年后说,这种极端排他性的、非我莫属的战略思想让日本崛起,也让日本停滞。
就在接听唐立久电话后的第二天,又接待了一位从西班牙来的卡尔沃先生。一年半前,他所在的埃尔切市烧了温州鞋,引发出一场国际反倾销风波,此次他受西班牙鞋业工会的委托,对温州的鞋厂进行一次实地的调研。他问我,“你们的皮鞋,用的是跟我们一样的牛皮,一样的生产线,一样的工人,为什么一定要卖得比我们便宜十倍呢?”
我不太好回答这个问题。
我们的资源是无穷尽的?我们的环境保护差一点没有关系?我们的工人就是比你们便宜?我们就是要用低价战略把你们赶尽杀绝?
我突然很想知道,那个站在钱伯斯面前趾高气昂的日本企业家如今身在哪里。
【周末画报】的专栏
  评论这张
 
阅读(261)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017